【中玻網(wǎng)】中歐光伏之爭塵埃落定。在商務(wù)部和中國機電商會的積較推動下，針對價格承諾的配額分配方案也于8月6日前較終敲定。
　　
　　由于具有保密性，我們無從詳細知曉每家企業(yè)的較終分配額度是多少，但我國光伏企業(yè)對歐出口總配額將下降47%至7GW的消息已在業(yè)內(nèi)流傳。然而一個可怕的數(shù)字是，我國光伏電池組件企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)能超過40GW，高于此配額的近6倍，比大部分國家總產(chǎn)能的2/3還多�？抠u組件讓企業(yè)賺得盆滿缽滿的時代已一去不復(fù)返。
　　
　　長期以來，中國光伏業(yè)“兩頭在外”，一方面技術(shù)設(shè)備和原材料依賴國外市場；另一方面大部分企業(yè)偏重海外市場，因此光伏企業(yè)受制于人，缺乏話語權(quán)。
　　
　　歐盟發(fā)起“雙反”之事給我國光伏產(chǎn)業(yè)敲響了警鐘，甚至是一種倒逼。中國企業(yè)靠拼產(chǎn)能、拼規(guī)模的經(jīng)營模式已經(jīng)難以為繼，未來，企業(yè)須從賣產(chǎn)品向賣技術(shù)和賣服務(wù)轉(zhuǎn)型。
　　
　　作為本次“雙反”案中方談判工作委員會13家企業(yè)中的一員，江蘇蘇美達集團有限公司旗下的輝倫太陽能技術(shù)有限公司全程參與了中歐“雙反”的應(yīng)訴。不過，在這場光伏大戰(zhàn)中，該企業(yè)并沒有受到太大影響。“與其他企業(yè)不同，我們沒有拼產(chǎn)能和規(guī)模，而是將目光鎖定在產(chǎn)業(yè)鏈下游，并且長期注重技術(shù)研發(fā)和模式創(chuàng)新。”該集團總裁蔡濟波表示。
　　
　　以市場為導(dǎo)向，進行差異化的技術(shù)研發(fā)，成為蘇美達的制勝秘籍。蘇美達集團較新研發(fā)的黑硅太陽能電池板，可有效提高發(fā)電效率、降低發(fā)電成本，走在行業(yè)前沿。今年6月，蘇美達與天津電氣傳動設(shè)計研究所有限公司較新研發(fā)的儲能解決方案，因符合德國家庭需要和當?shù)叵嚓P(guān)部門儲能補貼政策，從而受到了德國客戶的歡迎。
　　
　　在大幅壓縮出口配額的壓力面前，一些沒有技術(shù)研發(fā)能力的小企業(yè)將不得不退出歷史舞臺，而一些過度依靠產(chǎn)能的龍頭企業(yè)也將難以為繼。
　　
　　數(shù)據(jù)顯示，2012年光伏產(chǎn)業(yè)虧損達400多億元。當年江蘇省電池組件總產(chǎn)能高達23GW，重復(fù)投入嚴重。受制于全部市場的變化，近年來光伏產(chǎn)品價格大幅跳水，企業(yè)經(jīng)營困難，開工不足，進而導(dǎo)致龍頭企業(yè)陷入破產(chǎn)重整的境地。
　　
　　賣組件早已不能滿足市場的需要，光伏企業(yè)要持續(xù)保持市場競爭力，就必須在產(chǎn)品和商業(yè)模式上不斷創(chuàng)新。針對不同的市場需求，輝倫太陽能提出了差異化的解決方案。該公司市場部經(jīng)理袁全表示，對于德、英、美等國，公司是其系統(tǒng)關(guān)鍵零部件的供應(yīng)商；對于亞、非、拉、南美洲市場，由于當?shù)鼐哂休^好的經(jīng)濟政策，消費者缺乏一定知識，因此公司充當?shù)氖窍到y(tǒng)整合商；而對于中國市場，公司則是電站投入資金人和運營商。
　　
　　歐洲市場的萎縮，及國內(nèi)分布式光伏發(fā)電利好政策的不斷出臺，使得企業(yè)對國內(nèi)市場寄予更大希望。而在開發(fā)國內(nèi)市場方面，蘇美達除了進行技術(shù)創(chuàng)新外，也實現(xiàn)了商業(yè)模式的創(chuàng)新，即在開發(fā)分布式光伏發(fā)電項目后，再將其轉(zhuǎn)讓給電力公司等機構(gòu)，一方面承接方可獲得穩(wěn)定的發(fā)電收益，另一方面，蘇美達還將獲得一定股份，從而實現(xiàn)雙贏。
　　
　　不過，蔡濟波也坦承，由于存在回款、管理、消納等風(fēng)險，及行政審批手續(xù)繁瑣等問題，光伏企業(yè)發(fā)展分布式發(fā)電困難較多，這也制約著行業(yè)發(fā)展。他認為，未來，國內(nèi)分布式發(fā)電也要避免一哄而上，避免重蹈光伏貿(mào)易的覆轍。