如果發(fā)展可更新能源，到2030年，非洲一半的發(fā)電量將來自于可更新能源。其中17%來自水電、14%來自風力發(fā)電、14%來自太陽能、5%來自生物能。到2050年，非洲發(fā)電以可更新能源為主，化石燃料將由現(xiàn)在的84%下降到23%。由于可更新能源分布不均，報告認為北非應主要發(fā)展太陽能和風能，東非和部分南部非洲應該發(fā)展風能和水力發(fā)電，在中非和西非則應主要發(fā)展水力發(fā)電。
　　
　　對于可更新能源，非洲很多國家也制定了可更新能源發(fā)展規(guī)劃，首當其沖的是南非。南非相關(guān)部門有關(guān)部門、企業(yè)家、勞工籌備和社區(qū)籌備已經(jīng)簽署了《綠色經(jīng)濟協(xié)議(GreenEconomyAccord)》。協(xié)議規(guī)定，到2014年，南非將在私人住宅安裝100萬個太陽能熱水器；到2016年，南非的可更新能源利用量將達到3725兆瓦。
　　
　　據(jù)摩洛哥大使介紹，摩洛哥王國已經(jīng)制定(并且已經(jīng)施行)一項太陽能生產(chǎn)的遠大計劃。摩洛哥太陽能計劃擁有90億美元的投入資金，其中包括設(shè)備、工業(yè)、研發(fā)和培訓。根據(jù)摩洛哥相關(guān)部門計劃，到2020年，將要達到2000兆瓦太陽能發(fā)電能力，即42%的能源來自清潔能源。
　　
　　中國光伏企業(yè)近年也加快了進軍非洲太陽能市場的步伐。尚德電力控股有限公司也與南非方面簽署協(xié)議，將在南非建設(shè)產(chǎn)能為100兆瓦的太陽能發(fā)電廠，總投入資金預計可達3.5億至4億美元，這將是迄今為止中國新能源企業(yè)在南非所進行的非常大項目。
　　
　　謹慎布局非洲市場
　　
　　對于很多中國企業(yè)來說，進軍非洲市場是在歐美市場受阻、經(jīng)濟環(huán)境不景氣的情況下不得已而為之的市場戰(zhàn)略。山東力諾光伏公司主管非洲業(yè)務的李經(jīng)理在談到中國企業(yè)進軍非洲時，將其歸為中國企業(yè)的“短板”。“中國企業(yè)在這方面是短板。往往在市場好的時候，企業(yè)會忽略市場開拓。在市場不好，才開始開拓新興市場，其中包括非洲。”
　　
　　中國光伏企業(yè)對于非洲市場的開拓不僅起步晚，而且存在市場開拓途徑單一的問題。“中國企業(yè)在非洲的市場開拓形式更多的是通過展會。這種形式成本不高，但是更多的是企業(yè)形象的展示，真實成交的項目少。企業(yè)應該考慮如何建立一種銷售渠道。”李經(jīng)理說道。
　　
　　此外，中國光伏企業(yè)在“走進非洲”的過程中，還面臨非洲經(jīng)濟和政治局勢不穩(wěn)定，文化差異和非洲市場消費力相對較小的問題。據(jù)李經(jīng)理介紹，企業(yè)在非洲銷售的產(chǎn)品主要是一些簡單實用的產(chǎn)品，例如手電筒、野營燈等生活用品。這種產(chǎn)品價格低，但是屬于非洲人民能夠承受的范圍，當然這些產(chǎn)品的利潤額也相對較低，一般在10%左右。對于一些大型的光伏項目，大多屬于援助項目，真實的市場環(huán)境很少。
　　
　　針對非洲光伏市場剛起步、市場購買力弱、環(huán)境不穩(wěn)定等特點，中國光伏企業(yè)在走進非洲的過程中持謹慎態(tài)度。“非洲市場不穩(wěn)定，政策變化性大。埃塞俄比亞之前也有相關(guān)的發(fā)展太陽能計劃，相關(guān)部門積較性也很高，但是后來由于資金的問題，計劃擱淺。中國光伏企業(yè)對非洲市場的投入比較謹慎。我們目前沒有在非洲建廠的計劃，初期投入會比較少，隨著業(yè)務的發(fā)展慢慢做大。”李經(jīng)理說道。