【中玻網(wǎng)】2013年3月19日，東營力諾在公司三樓大會議室籌備召開中層管理人員工作評價會議，力諾玻璃集團人力資源總監(jiān)及人力資源部長及各車間部室27名員工代表參加了會議。
　　
　　此次工作評價內(nèi)容以2013年主要經(jīng)營工作目標(biāo)為中心，生產(chǎn)系統(tǒng)含產(chǎn)值、利潤、質(zhì)量、安全、改進(jìn)改善、團隊建設(shè)、人均勞效、個人培訓(xùn)提升等八個方面；管理系統(tǒng)含管理創(chuàng)新、個人培訓(xùn)提升、團隊建設(shè)、制度建設(shè)、管理費用、人員優(yōu)化等六個方面的工作思路、工作改進(jìn)方向、工作計劃以及希望公司給予的資源支持等內(nèi)容進(jìn)行匯報，各中層匯報中領(lǐng)導(dǎo)及代表對應(yīng)2013年各部門工作分別進(jìn)行了提問。結(jié)束后公司經(jīng)理對各部中層提出了要求：要求各部負(fù)責(zé)人會后將部門2013年目標(biāo)再次細(xì)化分解，落實責(zé)任人及時間節(jié)點，以精益生產(chǎn)、準(zhǔn)確管理為載體提高產(chǎn)品質(zhì)量水平、降低生產(chǎn)成本及管理費用。
　　
　　本次評價以經(jīng)營指標(biāo)、工作綜合評價和360度評價三個維度進(jìn)行評價，分別按40%、10%、50%的權(quán)重計算綜合得分。綜合得分排名在前2名的，評價為年度中層管理人員，排名為末位的，由高管班子進(jìn)行集體談話予以誡勉。