【中玻網(wǎng)】10月10日，美國商務(wù)部就對華太陽能電池反傾銷反補貼調(diào)查作出終裁，中國企業(yè)反傾銷稅率從18.32%到249.96%不等，反補貼稅率從14.78%到15.97%不等。美國商務(wù)部無視中國相關(guān)部門和中國企業(yè)的合理抗辯，對中國輸美太陽能電池產(chǎn)品采取不公正的征稅措施。美國“雙反”給中國光伏企業(yè)帶來一片陰霾，擺在眾多光伏企業(yè)面前亟待解決的問題是如何走出陰霾，迎接挑戰(zhàn)。近日，記者采訪了山億新能源營銷總監(jiān)李小愿。
　　
　　記者：您認為，雙反對中國企業(yè)的影響有哪些？
　　
　　李小愿：2011年10月，美國發(fā)起對中國產(chǎn)晶硅光伏電池產(chǎn)品的反傾銷稅和反補貼稅情況進行調(diào)查，雖然沒有涉及下游的逆變器行業(yè)，但是古語有這么一句話“唇亡而齒寒”，中國作為晶硅電池生產(chǎn)大國，2011年初的時候光伏行業(yè)上下游都采取“抱團取暖”互推品牌、互相合作的戰(zhàn)略模式，然而上游市場受阻在一定程度上也會波及到下游的一些企業(yè)。
　　
　　2012年10月10日，美國商務(wù)部就對華太陽能電池反傾銷反補貼調(diào)查作出終裁。美國“雙反”僅一年之余就落下定錘，無疑給中國光伏企業(yè)帶來一片陰霾。
　　
　　記者：請問山億新能源公司的產(chǎn)品優(yōu)勢在哪里？
　　
　　李小愿：2011年山億新能源股份有限公司取得了很好的成績，包括出貨量超過200MW，保持業(yè)內(nèi)優(yōu)異地位。2012年以來，山億新能源同樣保持了旺盛的發(fā)展勢頭，二期廠房建設(shè)如火如荼地進行，規(guī)模是一期的數(shù)倍。山億逆變器產(chǎn)品的國外市場占有率更是令同行嘆服，山億小功率逆變器占據(jù)澳大利亞近1/4的市場份額。
　　
　　記者：應(yīng)對雙反，您認為光伏企業(yè)應(yīng)該采取什么樣的對策？
　　
　　李小愿：國外成熟的光伏市場熱潮漸退，新興市場的崛起，可能在未來光伏逆變器市場會和組件企業(yè)一樣面臨著洗牌。分析未來的挑戰(zhàn)主要有兩方面，首先對內(nèi)，隨著國內(nèi)市場的興起，“蛋糕”已經(jīng)擺在面前，國內(nèi)的光伏市場必將迎來“諸侯混戰(zhàn)”的局面，再加上國內(nèi)市場自有的復(fù)雜性和多樣性，要想分得更大的“蛋糕”，就要從多方面下功夫。其次對外，國內(nèi)新興了大批逆變器企業(yè)，對國外本土企業(yè)帶來很大程度的沖擊，也讓許多歐洲逆變器企業(yè)如坐針氈，頻繁對國內(nèi)企業(yè)運用“文斗”，要想立足國外市場亦非難事，就要從自身著手、從產(chǎn)品著手。
　　
　　記者：未來，您認為企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對競爭和壓力？
　　
　　李小愿：大部分國家光伏行業(yè)的發(fā)展前景是好的，中國光伏電站裝機量也在大幅度提高，但只有行業(yè)達成共識，保持產(chǎn)品價格合理公道才能共同分享光伏市場這塊大蛋糕。目前中國逆變器行業(yè)存在的一個重要問題就是缺乏有地位的檢驗機構(gòu)，逆變器作為一個使用壽命超過20多年的產(chǎn)品，短期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量難分伯仲，畢竟需要時間的檢驗。希望國家有關(guān)部門能夠?qū)χ袊孀兤髌放谱龀鼋y(tǒng)一的檢驗，并頒發(fā)相應(yīng)的資格證書，完全規(guī)范逆變器市場。這既對逆變器行業(yè)有利，也能提高中國光伏電站的建設(shè)質(zhì)量，對電站承包商來講，則可以通過相關(guān)產(chǎn)品認證來獲得銀行或投入資金機構(gòu)的青睞，讓光伏行業(yè)產(chǎn)生真實的經(jīng)濟和社會效益。
　　
　　目前，太陽能光伏市場面臨各種挑戰(zhàn)。近年來，許多企業(yè)從電源行業(yè)切入逆變器行業(yè)，增加了產(chǎn)能，也引發(fā)了好的價格戰(zhàn)。逆變器不同于組件，其屬于高等的電子產(chǎn)品，其技術(shù)門檻高，對產(chǎn)品技術(shù)和性能要求也是相當嚴格的，在整個市場爆發(fā)式增長后，行業(yè)出現(xiàn)了大小不一的廠家，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品良莠不齊，出口到國外產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，自然給中國品牌的逆變器帶來一定的負面影響。此外，廠商數(shù)量所引發(fā)的價格戰(zhàn)讓中國逆變器企業(yè)的利潤率變薄，整個行業(yè)都遭受了嚴重的沖擊。
　　
　　未來國內(nèi)光伏企業(yè)要想在全部舞臺上站穩(wěn)腳跟，就要從自身出發(fā)，根據(jù)自身的實際情況制定長短期的發(fā)展戰(zhàn)略，確保企業(yè)有條不紊地向前發(fā)展。