22年，這歷史長(zhǎng)河中的彈指揮間，卻是中益發(fā)展的一首贊歌。當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的艱難、市場(chǎng)的變幻、經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，時(shí)時(shí)在我腦海浮現(xiàn)，回憶甘醇而綿長(zhǎng)。想必每個(gè)中益人心中都有屬于自己的中益故事，或揮灑著辛勤的汗水，或品嘗著挫折的苦澀，或閃爍著成功的淚光......
　　
　　中益從經(jīng)營(yíng)商行起步，由小到大，一點(diǎn)一滴、一磚一瓦，無(wú)不是全體中益人奮斗的心血、汗水的結(jié)晶。正得益于大家的誠(chéng)信、有經(jīng)驗(yàn)、團(tuán)結(jié)，中益才贏得了眾多合作伙伴和終端客戶的信任和支持、依賴和追隨，成為了如今的行業(yè)知名企業(yè)。
　　
　　目前的成績(jī)只代表過(guò)去，而不意味著將來(lái)。眼下，整個(gè)市場(chǎng)步入了較困難的時(shí)期，中益亦面臨著自創(chuàng)業(yè)以來(lái)非常大的挑戰(zhàn)，守業(yè)尚未成功，大家沒(méi)有理由安于現(xiàn)狀，我們要有危機(jī)意識(shí)，深知不進(jìn)則退。
　　
　　全體中益人若想擁有更豐厚的薪資待遇，創(chuàng)造更多的人生財(cái)富；中益公司若想三年內(nèi)達(dá)成銷售額翻一番，數(shù)載內(nèi)完成上市目標(biāo)，我們就必須重新喚醒創(chuàng)業(yè)之初的拼搏精力和工作熱情，全身心投入“二次創(chuàng)業(yè)”的革命保衛(wèi)戰(zhàn)。這是我們?yōu)榱烁鼉?yōu)渥生活條件而必須施行的，從未有過(guò)的完全性、整體化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
　　
　　在“二次創(chuàng)業(yè)”中，全體中益人要攜手共進(jìn)，齊心迎挑戰(zhàn)，共謀發(fā)展：
　　
　　更新陳舊的觀念、廢除不適宜的經(jīng)營(yíng)模式，因?yàn)槭袌?chǎng)在變化、技術(shù)在發(fā)展、對(duì)手在進(jìn)步、社會(huì)在革新；
　　
　　以科學(xué)規(guī)范的管理思路、打破傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷手段、狠抓效益的經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行“二次創(chuàng)業(yè)”。
　　
　　集中骨干力量，建立高素質(zhì)、有判斷力的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，快速打破瓶頸，爭(zhēng)取更廣的市場(chǎng)覆蓋面和更多的市場(chǎng)占有率；
　　
　　明確目標(biāo)，激活思想，勁往一處使，全體中益人要充分利用自身的人脈資源、公司內(nèi)外部?jī)?yōu)勢(shì)開(kāi)發(fā)更多客戶資源；
　　
　　深入了解市場(chǎng)和客戶需求，贏得更多客戶的好評(píng)和支持，進(jìn)一步擴(kuò)大公司的客戶群；
　　
　　知悉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況，了解自己的不足和優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)開(kāi)拓創(chuàng)新，調(diào)整架構(gòu)，爭(zhēng)取更多市場(chǎng)份額，提高營(yíng)業(yè)額，爭(zhēng)取利潤(rùn)非常大化；
　　
　　健全培訓(xùn)機(jī)制，在適當(dāng)?shù)膷徫话才胚m當(dāng)?shù)娜瞬�，發(fā)掘每位中益人的非常大潛能，發(fā)揮非常大價(jià)值；
　　
　　建立符合市場(chǎng)需求、公平合理的考核機(jī)制，完善激勵(lì)制度；
　　
　　更加重視誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，提升產(chǎn)品品質(zhì)，一切以營(yíng)銷為主，一切為發(fā)展讓路，而非倉(cāng)促被動(dòng)應(yīng)戰(zhàn)。
　　
　　只要我們每個(gè)人都努力奮進(jìn)，走在對(duì)手的前面，走在行業(yè)的前面，公司就一定能成為每位中益人的驕傲和自豪，為大家創(chuàng)造更好的生活條件！

鄭敬尉
　　
　　2012年6月2日