【中玻網(wǎng)】為貫徹落實(shí)五糧液集團(tuán)公司“千億目標(biāo)研討會(huì)”精力，2月5日，環(huán)球集團(tuán)公司召開(kāi)了“百億”目標(biāo)發(fā)展規(guī)劃研討會(huì)。環(huán)球集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，子公司總經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。環(huán)球集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總裁彭國(guó)昌主持研討會(huì)并作重要講話。
　　
　　研討會(huì)上，與會(huì)人員緊緊圍繞“統(tǒng)一思想、強(qiáng)化認(rèn)識(shí)、理清思路、謀劃發(fā)展”指導(dǎo)思想，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)規(guī)模，結(jié)合外部大環(huán)境和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，提出“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、抓升級(jí)、求打破”發(fā)展思路，以品牌建設(shè)為中心，以市場(chǎng)拓展為導(dǎo)向，以客戶(hù)滿意為基礎(chǔ)，以光電產(chǎn)業(yè)為要點(diǎn)的發(fā)展目標(biāo)。會(huì)議要求公司上下要以實(shí)現(xiàn)“百億”目標(biāo)為方向和動(dòng)力，理清發(fā)展思路，增添發(fā)展措施，搶抓機(jī)遇大步前行。
　　
　　為確保“十二五”末“百億”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，環(huán)球集團(tuán)公司首先將繼續(xù)擴(kuò)大異型瓶罐及深加工規(guī)模，以先進(jìn)的機(jī)械裝備和無(wú)可替代的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，鞏固瓶罐玻璃制造在行業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位。在做強(qiáng)做大的同時(shí)，全力實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，一體推進(jìn)新產(chǎn)品、新項(xiàng)目研發(fā)，培育骨干項(xiàng)目、效益項(xiàng)目，形成支柱產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益快速增長(zhǎng)。
　　
　　其次，堅(jiān)持科技創(chuàng)新，通過(guò)與世界前沿的光電技術(shù)一體對(duì)接，以光電高科技產(chǎn)業(yè)提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)各種途徑，提升高科技光電產(chǎn)品、LED綠色照明產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，并通過(guò)挖潛革新，不斷研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，顯著提高產(chǎn)品科技含量，力爭(zhēng)產(chǎn)品性能優(yōu)化、技術(shù)優(yōu)化，市場(chǎng)優(yōu)化、迅速占領(lǐng)并主要市場(chǎng)。要加快對(duì)可調(diào)諧激光器、發(fā)光二較管芯片等系列光電高科技產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，并迅速將技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，將光電高科技產(chǎn)業(yè)打造成為環(huán)球集團(tuán)的核心產(chǎn)業(yè)。
　　
　　再次，增強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓能力，在玻璃制造產(chǎn)業(yè)上，持續(xù)開(kāi)辟優(yōu)異客戶(hù)群體，實(shí)現(xiàn)大客戶(hù)持續(xù)增長(zhǎng)，同時(shí)要注重現(xiàn)有客戶(hù)源的維系和保護(hù)，合理安排生產(chǎn)，避免因淡旺季特性而流失客戶(hù)。要高層度開(kāi)拓玻璃絕緣子市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)全部電網(wǎng)市場(chǎng)的更大打破，提升產(chǎn)品影響力，形成“以點(diǎn)帶面、輻射廣泛”的良好發(fā)展趨勢(shì)，保證公司出口創(chuàng)匯能力持續(xù)增長(zhǎng)。
　　
　　較后，通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理，不斷完善績(jī)效考核措施。要科學(xué)掌控企業(yè)投入、產(chǎn)出比例，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，加強(qiáng)過(guò)程控制，降低人、財(cái)、物、力消耗，保障企業(yè)成本較小化，效益非常大化。同時(shí)要加強(qiáng)質(zhì)量、安全管理水平，提高產(chǎn)品合格率，提升公司精細(xì)化管理水平，確保公司盈利能力不斷提升。
　　
　　彭國(guó)昌總裁在總結(jié)講話中要求公司上下統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、強(qiáng)化措施，確保“百億”目標(biāo)任務(wù)的完成。他強(qiáng)調(diào)指出，面對(duì)發(fā)展壓力，關(guān)鍵是要決心到位、思路到位、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)清晰，要按照五糧液集團(tuán)多元化發(fā)展戰(zhàn)略，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主要途徑，以做強(qiáng)做大、又好又快發(fā)展為較終目標(biāo)，繼續(xù)加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外研發(fā)機(jī)構(gòu)和知名企業(yè)的緊密合作，迅速拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)域，走科技化、信息化之路，促使高科技產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)，相互促進(jìn)，圓滿完成“百億”經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
　　
　　會(huì)議還將“百億”目標(biāo)任務(wù)分解到了各子公司，并建立健全考核評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。