【中玻網(wǎng)】田文順董事長(zhǎng)指示藥玻公司今年發(fā)展的主基調(diào)是：“質(zhì)量、管理、成本、服務(wù)”。提高產(chǎn)品質(zhì)量，是藥玻生存的基礎(chǔ)，為此，3月份藥玻公司圍繞“技術(shù)與質(zhì)量、管理與質(zhì)量、質(zhì)量與發(fā)展”為主題，開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，整體化提升產(chǎn)品質(zhì)量。
　　1、著力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍。圍繞“質(zhì)量月”主題，懸掛“質(zhì)量月”標(biāo)語(yǔ)、橫幅，利用班前班后會(huì)宣傳，進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。
　　2、成立多個(gè)攻關(guān)小組。質(zhì)檢處重新建立了質(zhì)量缺點(diǎn)整改檔案，公司根據(jù)質(zhì)量缺點(diǎn)成立了原料工藝質(zhì)量攻關(guān)小組、設(shè)備技改攻關(guān)小組和質(zhì)量缺點(diǎn)攻關(guān)小組，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的人、機(jī)、料、法、環(huán)等各個(gè)環(huán)節(jié)查漏補(bǔ)缺，采取措施，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的提升。
　　3、開展技術(shù)比賽、合理化建議、崗位練兵等活動(dòng)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工參與管理、改進(jìn)質(zhì)量的積較性。月末對(duì)質(zhì)量管理小組、班組和個(gè)人進(jìn)行表彰，達(dá)到人人重視質(zhì)量。
　　4、制定并貫徹相關(guān)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提高服務(wù)質(zhì)量和水平。對(duì)生產(chǎn)各崗位開展工作標(biāo)準(zhǔn)化，堅(jiān)持質(zhì)量認(rèn)證工作，以提高抓質(zhì)量的自覺性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量全過(guò)程控制的管理方式。車間、班組、質(zhì)檢處形成了質(zhì)量三級(jí)管理網(wǎng)，從而健全質(zhì)量保證體系，力爭(zhēng)使生產(chǎn)過(guò)程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素得到有效反饋和控制，提升質(zhì)量品牌效益。
　　目前，公司內(nèi)部出現(xiàn)了人人重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，定能為加快企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)效益做出積較貢獻(xiàn)。