【中玻網(wǎng)】1、道德底線。
　　做項(xiàng)目過程中，必定要面對不同的利益干系人，包括自己的切身利益。在當(dāng)今錯綜復(fù)雜的利益格局當(dāng)中，項(xiàng)目經(jīng)理必須要有自己的道德底線，包括傳統(tǒng)的、普世的道德觀念，以及法律的約束條件，這是做人、做事的原則性問題。沒有這樣基本的道德底線，一定就是奸商。豆腐渣工程、假藥、有毒食品給人們的生命財(cái)產(chǎn)帶來多么大的損失，這就是沒有了道德底線，對此問題，所有的項(xiàng)目管理理論和技術(shù)都是沒有任何意義的。
　　2、責(zé)任心和毅力。
　　項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)，為了使項(xiàng)目能夠較終完成，需要面對種種艱難困苦，需要經(jīng)歷種種不足為外人道的磨難，仍然能夠百折不撓。我做項(xiàng)目管理有一些年頭了，為了激勵自己保持足夠的毅力，較初的時候說“得把項(xiàng)目當(dāng)成自己的事情”，接著改為“得把項(xiàng)目當(dāng)成老婆的事情”，較后改成是“得把項(xiàng)目當(dāng)成兒子的事情”，不知道以后還會改成什么�？吹接胁簧偎^的項(xiàng)目經(jīng)理，并沒有足夠的責(zé)任心，沒有把項(xiàng)目當(dāng)作自己一件重要的事情去努力，把自己簡單的定位成上傳下達(dá)的角色，總是找出各種各樣的借口來推托責(zé)任。這樣的項(xiàng)目經(jīng)理基本上都不能把項(xiàng)目做好。有志者事竟成，在項(xiàng)目管理當(dāng)中尤為重要。
　　3、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。
　　項(xiàng)目經(jīng)理是一線指揮員，項(xiàng)目的結(jié)果是顯而易見的，任何的弄虛作假較終都會暴露出來。在項(xiàng)目過程中，也經(jīng)常能見到報(bào)喜不報(bào)憂、粗制濫造敷衍了事的現(xiàn)象。但是我們知道，項(xiàng)目到了交付的時間點(diǎn)、項(xiàng)目成果面臨驗(yàn)收的時候、項(xiàng)目成果交付使用后相當(dāng)長的時間里，一直都在檢驗(yàn)著項(xiàng)目，檢驗(yàn)著項(xiàng)目經(jīng)理。作為項(xiàng)目經(jīng)理，不應(yīng)該抱有僥幸心理，否則不僅害人，還可能直接就害了自己。為了能夠做到求真務(wù)實(shí)，還得能時刻保持理性，面對各種情況可以做出正確的判斷。情緒化是一種毒藥，會使人喪失理性，是萬萬要不得的。
　　4、出以公心，不以自我為中心。
　　項(xiàng)目經(jīng)理是為項(xiàng)目服務(wù)，還是項(xiàng)目為項(xiàng)目經(jīng)理服務(wù)？這個問題的答案其實(shí)是顯而易見的。項(xiàng)目經(jīng)理不能把個人的好惡置于項(xiàng)目目標(biāo)之上，置于眾人的利益之上。項(xiàng)目經(jīng)理必須要有顧全大局的觀念，能夠站在全局的角度考慮問題，把自己個人作為全局中與他人一樣的一個部分來看待。但是仍有不少項(xiàng)目經(jīng)理會搞錯，把個人的名利放在了項(xiàng)目之上，把項(xiàng)目當(dāng)作了自己獲得利益、滿足自己虛榮心的手段，這樣的項(xiàng)目通常都會是以失敗告終。
　　5、慈悲與威嚴(yán)同在。
　　作為一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)者，面對項(xiàng)目中有各種各樣不同背景、不同經(jīng)歷的人，要使大家能夠形成一個團(tuán)隊(duì)，就要同時做到寬容而有原則。項(xiàng)目經(jīng)理是管理者，要通過團(tuán)隊(duì)的共同努力獲得成功，所以必須要有一顆寬容之心，能夠容納不同的意見。對待自己的下屬，對于水平低的人，應(yīng)該是幫助和指導(dǎo)，而非高高在上的批評和指責(zé)，就像對待自己的孩子一樣去培養(yǎng)和教育，對于水平比自己高的人，就應(yīng)該加以肯定、虛心學(xué)習(xí)，使其充分發(fā)揮出作用。經(jīng)�？吹揭恍┳哉J(rèn)為比較懂技術(shù)的項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)的高管，習(xí)慣性的跟自己的下屬競爭，聽不進(jìn)不同意見，其中還摻雜著自己的虛榮心。其實(shí)，跟下屬競爭是很愚蠢的行為，無論表面的輸贏如何，較終的輸家肯定還是自己。另外，要能夠允許不無缺的存在，這就是現(xiàn)實(shí)，事物發(fā)展都必須經(jīng)歷一個過程。另一方面，寬容是有底線的，必須要堅(jiān)守原則。如果有人故意破壞，或者是有人確實(shí)不適合項(xiàng)目需要，結(jié)果給整個團(tuán)隊(duì)帶來危害，給項(xiàng)目帶來危害，這時就一定要堅(jiān)決采取措施，絕不能一味姑息。
　　6、信任。
　　項(xiàng)目經(jīng)理必須要能夠做到信任與被信任。這時項(xiàng)目成功的重要條件。項(xiàng)目經(jīng)理要被信任，就要重視自己的承諾，以及自己代表項(xiàng)目組做出的承諾，要能夠做到言出必踐。信任則是項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目干系人，特別是對項(xiàng)目組成員的信任。就好像拓展訓(xùn)練中的“背摔”，要敢于信任自己的團(tuán)隊(duì)，能夠?qū)⒆约旱陌参Ｍ懈督o團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然，團(tuán)隊(duì)成員也要對這種信任做出承諾。因此，信任是相互的，是團(tuán)隊(duì)的粘合劑，項(xiàng)目經(jīng)理要努力營造這種團(tuán)隊(duì)合作的氛圍。
　　7、正面理解問題。
　　它的好處和必要性已經(jīng)得到普遍認(rèn)同，而且許多管理者也在積較倡導(dǎo)，這也是項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的素質(zhì)。要做到這一點(diǎn)，較為關(guān)鍵的不是管理培訓(xùn)中的理論和技巧，而是與一個人思想的純凈度有關(guān)。對于同一事物，不同背景經(jīng)歷的人會有不同的認(rèn)識，所以造成理解差異的根本，是人自己的思想，“清者自清，濁者自濁”，純凈自己的思想，是正面理解問題的根本。