2、針對(duì)弊端，提出相應(yīng)的整頓措施。
　　（1）五大弊端是：
　　一是人口混雜，遺失東西；二是事無(wú)專責(zé)，臨期推委；三是需用過(guò)費(fèi)，濫支冒領(lǐng)；四是任無(wú)大小，苦樂(lè)不均；五是家人豪縱，有臉者不服鈐束，無(wú)臉者不能上進(jìn)。
　　（2）整頓措施是：
　　靠前、建立新的規(guī)則，打擊違規(guī)違紀(jì)，懲治首犯。
　　到寧府后，王熙鳳靠前件事就是建立新的規(guī)則。對(duì)來(lái)升媳婦道：“既托了我，我就說(shuō)不得要討你們嫌了。我可比不得你們奶奶好性兒，由著你們?nèi)ァＴ俨灰f(shuō)你們‘這府里原是這樣’的話，如今可要依著我行，錯(cuò)我半點(diǎn)兒，管不得誰(shuí)是有臉的，誰(shuí)是沒(méi)臉的，一例現(xiàn)清白處理。”
　　王熙鳳的管理對(duì)企業(yè)管理的啟示是：在規(guī)則面前人人平等，定責(zé)任并相應(yīng)授予部分權(quán)力，給管事人以管理靈活性。以此克服“事無(wú)專責(zé)，臨期推委；家人豪縱，有臉者不服鈐束，無(wú)臉者不能上進(jìn)。”非常大限度避免了“人口混雜，遺失東西；任無(wú)大小，苦樂(lè)不均。”
　　王熙鳳采取相對(duì)授權(quán)的管理方式，要求部門管理者帶頭遵守規(guī)則嚴(yán)格管理，她對(duì)來(lái)升家的說(shuō)道：“來(lái)升家的每日攬總查看，或有偷懶的，賭錢吃酒的，打架拌嘴的，立刻來(lái)回我，你有徇情，經(jīng)我查出，三四輩子的老臉就顧不成了。如今都有定規(guī)，以后那一行亂了，只和那一行說(shuō)話。”
　　第二，重新制定崗位，劃定責(zé)任范圍，罰責(zé)明確。
　　王熙鳳為了克服寧國(guó)府管理上的弊端，采取了“定崗定責(zé)，按責(zé)定編，包干到人，責(zé)任到人”的措施。王熙鳳的管理目標(biāo)清晰，責(zé)任明確，分工細(xì)致，崗位適當(dāng)，編制合理，尤其是部門管理，責(zé)任到位，把管人與管事結(jié)合起來(lái)、做事與管物結(jié)合起來(lái)、責(zé)任與實(shí)效結(jié)合起來(lái)，誤事要罰，丟了東西要賠。在管理中保留一定的彈性，作為激勵(lì)，較突出的是關(guān)于大觀園里樹(shù)木、蔬菜種植的“承包”管理，就有很大激勵(lì)作用。
　　第三，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，項(xiàng)目管理，恩威并施。
　　王熙鳳建立新的規(guī)則，嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格管理。王熙鳳一到寧府就明確提出嚴(yán)格的時(shí)間要求，因此當(dāng)王熙鳳靠前天“卯正二刻”正式到寧國(guó)府點(diǎn)卯，“那寧國(guó)府中婆娘媳婦聞得到齊。”王熙鳳對(duì)寧府人說(shuō)：“素日跟我的人，隨身自有鐘表，不論大小事，我是皆有一定的時(shí)辰。橫豎你們上房里也有時(shí)辰鐘。”
　　為了盡快扭轉(zhuǎn)寧國(guó)府管理的混亂的狀態(tài)，王熙鳳親自早起點(diǎn)名，狠抓新紀(jì)律的貫徹執(zhí)行。王熙鳳按名查點(diǎn)，各項(xiàng)人數(shù)都已到齊，只有負(fù)責(zé)迎送親友客人的一人未到。王熙鳳說(shuō)道：“本來(lái)要饒你，只是我頭一次寬了，下次人就難管，不如現(xiàn)開(kāi)發(fā)的好。”并命令拉出去責(zé)打二十板子。緊接著又?jǐn)S下寧國(guó)府對(duì)牌，命令“出去說(shuō)與來(lái)升，革他一月銀米！”嚴(yán)格懲罰起到了殺一儆百的作用。這時(shí)人們也才真實(shí)體會(huì)到璉二奶奶的利害。從此眾人不敢偷閑，兢兢業(yè)業(yè)，保全執(zhí)事。在嚴(yán)管同時(shí)，又恩威并用，她一方面維護(hù)新的規(guī)則，嚴(yán)格執(zhí)法，又對(duì)做好本職工作的人給與鼓勵(lì)眾人。王熙鳳說(shuō)：“咱們大家辛苦這幾日罷，事完了，你們家大爺自然賞你們。”
　　在短暫的寧國(guó)府管理實(shí)踐中，應(yīng)該說(shuō)，王熙鳳的是相當(dāng)成功的。然而，這小小的短暫的成功再也挽回不了整個(gè)封建家族在世風(fēng)日下的形勢(shì)下衰敗的大局。
　　三、王熙鳳的局部管理挽救不了整個(gè)家族衰敗的命運(yùn)
　　1、從根本上不可能觸動(dòng)等級(jí)制度為特征的封建人治的管理本質(zhì)。這有些像我國(guó)近代史的洋務(wù)運(yùn)動(dòng)，借富國(guó)強(qiáng)兵為名，引進(jìn)西方近代先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備，用封建思想家長(zhǎng)制的管理方式去管理，雖然也有成效，終會(huì)失敗。
　　2、像王熙鳳這樣的管理者，本身就是一個(gè)“明是一團(tuán)火，背地里是一把刀。”我們不評(píng)論王熙鳳的個(gè)人品質(zhì)是怎么形成的，就其自身的品質(zhì)及問(wèn)題（缺點(diǎn)），就決定了它可以成功一時(shí)一事，但改變不了整個(gè)封建家族的命運(yùn)。
　　3、社會(huì)環(huán)境的變化不是一兩件成功管理的實(shí)踐影響得了的。在世風(fēng)日頹的封建社會(huì)末期，人們認(rèn)同的都是封建的人治管理思想，家族管理只限于一家或一個(gè)小范圍，不會(huì)對(duì)社會(huì)有更大的直接影響。因此，在痼疾重重的家族管理的成功只是一種回光返照的意義。
　　4、王熙鳳協(xié)理寧國(guó)府，注定是在短時(shí)間內(nèi)協(xié)助寧國(guó)府賈珍管理一下家務(wù)事。但這件事對(duì)企業(yè)管理者卻有深刻啟示作用，遇到這種情況，可以借鑒王熙鳳的管理形式及相關(guān)內(nèi)容，但有些管理思想是要批判的來(lái)加以理解的。