【中玻網(wǎng)】在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，本月截止十八日，華鵬安慶公司生產(chǎn)和銷售實(shí)現(xiàn)雙線“飄紅”，產(chǎn)品合格率達(dá)98%，銷售回款率達(dá)110%，創(chuàng)造了今年的較好水平。這是華鵬安慶公司加大技術(shù)管理力度，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)應(yīng)對(duì)資金危機(jī)，走逆勢(shì)打破之路帶來(lái)的喜人變化。
　　從今年年初公司領(lǐng)導(dǎo)就意識(shí)到，當(dāng)別人腳步放緩的時(shí)候，正是自己奮起超越的有利時(shí)機(jī)，為此，華鵬安慶公司把加大技術(shù)創(chuàng)新力度、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)作為管理的重中之重來(lái)抓。在生產(chǎn)方面，首先致力提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平，縮短轉(zhuǎn)試產(chǎn)的時(shí)間，提高產(chǎn)品合格率，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益躍上一個(gè)新臺(tái)階。其次加強(qiáng)交接班的管理，規(guī)定每個(gè)班次都必須做到“日事日畢，日清日高”，將機(jī)器設(shè)備、生產(chǎn)狀況不帶“病”的交給下一班，以減少交班時(shí)的磨合時(shí)間，使生產(chǎn)迅速達(dá)到正常狀態(tài)。再次，公司緊抓節(jié)能降耗，從原燃料采購(gòu)入手，圍繞煤、水、電等方面做文章，大力降低生產(chǎn)成本，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵的是，銷售方面在總經(jīng)理的親自帶領(lǐng)下，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)附加值較高的廣口瓶系列產(chǎn)品，完善銷售機(jī)制，全體業(yè)務(wù)員紛紛抓住節(jié)前銷售旺季，以較大的熱情搶占市場(chǎng)，帶動(dòng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的持續(xù)快速增長(zhǎng)。
　　雖然全部資金危機(jī)仍在蔓延，但“危機(jī)”之中會(huì)孕育著“生機(jī)”。只要找準(zhǔn)支點(diǎn)，別人眼里經(jīng)濟(jì)的“寒冬”未必不是自己經(jīng)濟(jì)乘機(jī)跨越的“春天”。華鵬安慶公司將在“科學(xué)管理，追求優(yōu)越”的管理理念指引下，尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)，不斷加快發(fā)展步伐，進(jìn)一步把公司做大做強(qiáng)。