為保證標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)能有條不紊地進(jìn)行，使其能非常大程度服務(wù)于生產(chǎn)，10月以來，廣東華興瓶罐三部制造處大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化。

　　據(jù)了解，今年以來瓶罐三部因人員流失，特別是生產(chǎn)骨干的流失等原因，導(dǎo)致其在推行標(biāo)準(zhǔn)化工作上遇到不少的困難，甚至出現(xiàn)倒退現(xiàn)象。

　　自１０月開始，瓶罐三部采用先測評后培訓(xùn)專項培訓(xùn)的方式，促使部門所有員工深入了解“標(biāo)準(zhǔn)化”方面的知識。并由此成立了測評小組，小組由部門經(jīng)理擔(dān)任總指揮。各測評成員深入現(xiàn)場，對各機(jī)臺擋車工進(jìn)行測評，并對部分學(xué)員不規(guī)范操作及時進(jìn)行糾偏、教育。如10月19日，在測評三班6-1機(jī)擋車工時，發(fā)現(xiàn)該擋車工打油時出現(xiàn)動作過猛、動作不規(guī)范，涂油不到位的現(xiàn)象，測評小組成員在現(xiàn)場及時進(jìn)行糾偏、教育。

經(jīng)過一系列的測評、培訓(xùn)等，瓶罐三部根據(jù)評委小組的綜合得分和意見，對受測評的擋車工進(jìn)行排名，羅列各成員在測評期間所出現(xiàn)的問題，分別利用班后會時間，就測評過程中暴露出來的問題進(jìn)行培訓(xùn)。

　　經(jīng)理余三階表示：瓶罐三部將進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，要點(diǎn)推進(jìn)制造班組標(biāo)準(zhǔn)化管理，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化計劃，持續(xù)在制作班組（幫工）開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，遵循測評——培訓(xùn)——測評——培訓(xùn)——測評的推進(jìn)思路，公平、公正完全貫徹能者上、庸者下的原則，以點(diǎn)帶面，推動部門標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)程，快速培養(yǎng)綜合性人才。