為了打造一支既穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)，又管理過硬；既團結、有凝聚力，又特別能戰(zhàn)斗；既服從管理，又不怕困難的基層班組隊伍，制球車間采取民主投票評議的手段，定期對班長、維修工進行考核。
    考核的內(nèi)容主要有：班組產(chǎn)量、質量、人員穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、班組管理、表率作用、領導能力、工作作風和技術水平十個方面，以此來看一看每一位班長和維修工在員工心目中能得多少分，能否勝任本職工作。車間根據(jù)選票結果，對得到高分的班組長和維修工進行了表彰和嘉獎，對排名較后的班組和個人進行了通報和勉勵，同時規(guī)定對連續(xù)兩個月排名較后的個人進行淘汰。
    通過這次活動，落后班組和個人都了解到自己的不足，努力改正工作態(tài)度，向先進班組和個人學習；受到表彰的班組和個人也明確表態(tài)，將繼續(xù)努力，非常大限度地發(fā)揮個人的作用。車間本著公平、公正、公開的原則進行活動，每位員工都能說出自己的心里話， 激發(fā)了班長、維修工的工作熱情，形成了良好的工作氛圍，融洽了干群關系，達到了很好的效果。
    這樣的活動車間將每月進行一次，以期能夠進一步細化生產(chǎn)管理和基層管理，達到管理與生產(chǎn)的和諧一致。