員工篇：

　　無規(guī)則不成方圓

　　周濤 某公司人事部職員

　　周濤所在的人事部奉行鐵腕式管理方式，不久前人事部新招了兩個MBA。“他們帶來了民主管理理念。”可慢慢地，周濤發(fā)現(xiàn)了弊端。以往，大家都能按照公司績效考核的標(biāo)準(zhǔn)來工作，而且執(zhí)行得很好。新來的兩個MBA覺得績效考核必須舉行聽證會，而且部門經(jīng)理和員工要互相進行考核。這個想法得到大家的熱烈支持
，企業(yè)的規(guī)章制度也因為不民主而廢掉了�？珊髞淼氖聭B(tài)發(fā)展讓公司陷入了一片混亂，兩位MBA招架不住也跳槽走了。

　　羊的溫柔喚起員工熱情

　　李聞博 資金業(yè)員工

　　李聞博所在的公司正在推廣“羊文化”。以前過節(jié)時，都是發(fā)現(xiàn)金，今年，在中秋節(jié)前夕，人事部門別出心裁地給每位員工的家屬寄去了月餅及祝福，當(dāng)老爸打電話告訴他這件事時，他非常感動，“現(xiàn)在，員工過生日時，公司都會送上一份賀卡，蛋糕雖然印在紙上，卻甜在每個人的心里。”李聞博認(rèn)為這種溫柔的“羊文化”對員工的激勵勝于嚴(yán)厲冰冷的“狼文化”。

　　結(jié)論：

　　“狼”愛上“羊”，職場更精彩

　　柏明頓人力資源管理咨詢公司高等顧問師申燕指出：企業(yè)文化以何種方式推行，主要取決于兩個方面：一、企業(yè)的成長階段。初創(chuàng)期，企業(yè)文化以提升企業(yè)業(yè)績?yōu)橹�，可以從合伙人、利潤分配等方面去體現(xiàn)企業(yè)文化，成熟期企業(yè)更多則以體現(xiàn)關(guān)懷、福利文化為主。二、企業(yè)的市場地位。占市場主要地位的企業(yè)，業(yè)績有保障，地位鞏固，企業(yè)文化的宣導(dǎo)以精力層面為主，市場地位薄弱的，企業(yè)文化以激勵為主要，可從績效考核、薪酬制度里體現(xiàn)。在企業(yè)運行中，只有將狼文化、羊文化巧妙結(jié)合，職場才會更精彩�！�