面對(duì)大部分國(guó)家資金危機(jī)，濟(jì)南力諾強(qiáng)化市場(chǎng)導(dǎo)向，調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，積較開(kāi)發(fā)新品，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。通過(guò)半年多運(yùn)作，當(dāng)前產(chǎn)品出現(xiàn)供不應(yīng)求態(tài)勢(shì)，9月份，壓制、吹制產(chǎn)品累計(jì)產(chǎn)銷(xiāo)率都在高標(biāo)準(zhǔn)以上。為了支持營(yíng)銷(xiāo)，車(chē)間開(kāi)足馬力，想盡一切辦法提高產(chǎn)能，非常大限度地保證貨源供應(yīng)。

    壓制產(chǎn)品的銷(xiāo)售，從年初就保持了較快的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，回款完成率都在100％以上，創(chuàng)今年單月回款新高。公司抓住市場(chǎng)機(jī)遇，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，通過(guò)改進(jìn)改善打破制造瓶頸，提高產(chǎn)品質(zhì)量，新開(kāi)發(fā)的高等保鮮盒產(chǎn)品全部出口， 1-8月份保鮮盒出口額占到公司總出口額的55%，成為公司重要的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，并保持著良好的發(fā)展勢(shì)頭。在滿足大客戶供貨的同時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)公司繼續(xù)創(chuàng)新思維，針對(duì)節(jié)日禮品渠道，設(shè)計(jì)了高等保鮮盒禮品套裝，其款式、質(zhì)量等都獲得了市場(chǎng)贊譽(yù)。和美的等國(guó)內(nèi)外大客戶保持了良好的合作勢(shì)頭，市場(chǎng)空間不斷擴(kuò)大。

    和壓制產(chǎn)品市場(chǎng)一樣，電光源產(chǎn)品市場(chǎng)也同樣出現(xiàn)供不應(yīng)求局面，8月份吹制車(chē)間全體干部員工群策群力，急市場(chǎng)所急，全月生產(chǎn)玻殼再創(chuàng)新高。盡管優(yōu)先保障大客戶需求，限制一般客戶發(fā)貨，發(fā)貨還是供不應(yīng)求，缺品非常大，再創(chuàng)產(chǎn)銷(xiāo)率新高。為了滿足飛亞等大客戶的生產(chǎn)訂單，不延誤客戶的供貨要求，吹制爆口深加工班組連續(xù)加班加點(diǎn)，后勤及管理人員也參與進(jìn)來(lái)，全員皆兵，保障供貨。

    針對(duì)產(chǎn)品供不應(yīng)求形勢(shì)，公司連續(xù)召開(kāi)會(huì)議，上下統(tǒng)一思想，強(qiáng)化產(chǎn)銷(xiāo)結(jié)合，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，加大“雙降”力度。要求管理與生產(chǎn)人員全力降成本、降費(fèi)用，要求車(chē)間提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率，要求營(yíng)銷(xiāo)人員通過(guò)擴(kuò)大銷(xiāo)售方式降庫(kù)存、降應(yīng)收。公司對(duì)保鮮盒的生產(chǎn)合格率、質(zhì)量、效益指標(biāo)都作新的要求，要求分解目標(biāo)，開(kāi)展活動(dòng)，進(jìn)行攻關(guān)，公司即將啟動(dòng)的第四屆“雙精杯”競(jìng)賽活動(dòng)，將引導(dǎo)全體員工打破自我、超越自我，通過(guò)共同努力，保證圓滿完成全年任務(wù)進(jìn)行沖刺，為實(shí)現(xiàn)“打造大部分國(guó)家較的特種玻璃制造商”而努力奮斗！