7月7日上午，洛玻股份公司召開年中經(jīng)濟(jì)會動分析會，認(rèn)真總結(jié)了上半年的工作，部署后6個月的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和措施，提出確保下半年實現(xiàn)扭虧為盈。

    會上，洛玻股份公司總經(jīng)理曹明春對上半年工作作了總結(jié)。并提出下半年要以A股保牌計劃為主線，落實主營業(yè)務(wù)減虧和資產(chǎn)重組增效，通過實施規(guī)模采購、招標(biāo)采購、風(fēng)險采購，落實優(yōu)化產(chǎn)量、質(zhì)量方案，降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)的運(yùn)行費(fèi)用等十大措施，苦練內(nèi)功，挖潛增效，創(chuàng)新營銷，開拓市場，盤活資產(chǎn)，增加收益，確保全年實現(xiàn)盈利，清理退市風(fēng)險。

    洛玻股份公司董事長高天寶在講話指出，股份公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營活動在困境中運(yùn)行，集約化營銷已初見成效。下半年雙增雙節(jié)活動要在立體上展開，完成目標(biāo)難度很大，但是并非高不可攀，需要廣大職工的共同努力，方針目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。我們干部職工一定要克服畏難情緒，采取一些積較有效措施，確保下半年的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)落實。希望廣大干部職工要振奮精力、立即行動、指標(biāo)分解、狠抓落實。加強(qiáng)過程控制，真抓實干，務(wù)求實效，各環(huán)節(jié)一定要加強(qiáng)過程的控制與管理，對每個階段的工作定期進(jìn)行效果分析，及時糾偏和改正不足，保證既定目標(biāo)得以實現(xiàn)。