【中玻網】當下，傳統(tǒng)門窗行業(yè)發(fā)展正處于轉型升級的關鍵期，相對于轉型初期，門窗企業(yè)下一步將進入轉型的瓶頸期。在業(yè)內人士看來，打破轉型的瓶頸期，較主要的是從門窗企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)入手，解決發(fā)展中存在的關鍵問題和主要矛盾。而這些矛盾和問題都是阻礙門窗企業(yè)發(fā)展的“短板”，所以，打破門窗企業(yè)轉型瓶頸補齊“短板”是關鍵，在筆者看來，門窗企業(yè)補齊短板主要可從以下兩個方面入手。

　　選擇優(yōu)異原材料研發(fā)環(huán)保持健康康門窗產品

　　當今社會，環(huán)保理念早已深入人心。人們對門窗所用到的原材料要求越來越高，且具有一定的經濟實用性和環(huán)保性，人們更希望也能在室內裝飾中歸于大自然，并且也對裝修裝飾所用到的材料是高環(huán)保的，零甲醛的，對人體傷害為零的原材料。所以，門窗企業(yè)要選擇優(yōu)異的原材料，應用環(huán)保生產工藝，研發(fā)環(huán)保持健康康的產品。另外，門窗企業(yè)要積較面對原料漲價所帶來的轉型升級，不斷深化品牌建設，加強技術創(chuàng)新，提高產品的附加值，從而提高產品利潤。

　　連接生產與市場推進門窗產品服務水平

　　伴隨市場經濟的不斷發(fā)展與人們消費水平的提高，能夠清楚地看到，根據市場變化，門窗企業(yè)的發(fā)展模式也在潛移默化中轉變：有的企業(yè)已擁有自己的服務產業(yè)，比如部分門窗企業(yè)的原材料及產品銷售運輸都是自己在做，可以做到一條龍服務;多數門窗企業(yè)是自己做一部分服務，剩下的靠外包服務;有的企業(yè)則純粹讓第三方做服務。做門窗企業(yè)，利用自己的優(yōu)勢，從產品銷售到售后服務一條龍，成本自然更低，周期也相對較短。把生產與市場連接起來，就可以創(chuàng)造社會效益和附加值。

　　門窗企業(yè)在面對轉型過程中出現的“短板”時，采取積較的態(tài)度去應對和解決是實現成功轉型的必經歷程。就像木桶原理一樣，要想提高木桶的容量，就應該想法設法去加高“短板”的高度，這是提高木桶容量的辦法。同理，要想打破轉型瓶頸，解決企業(yè)轉型“短板”刻不容緩。