鋁門窗行業(yè)自發(fā)展以來，行業(yè)規(guī)模雖越做越大，但行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品設(shè)計同質(zhì)化現(xiàn)象卻越來越嚴重，大部分的鋁門窗經(jīng)銷商卻通過低價促銷戰(zhàn)來搶占市場。當然，對于鋁門窗企業(yè)而言，在搶占市場的同時，未來更需要全力發(fā)展企業(yè)優(yōu)勢，放眼全局，原有的專賣店經(jīng)營管理模式，在時代的發(fā)展中已行不通，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變思維，加快找到自身的核心競爭力。
　　
　　以服務(wù)為核心
　　
　　在產(chǎn)品高度同質(zhì)化的鋁門窗行業(yè)，要想做出品牌專賣店之間的差異化，用戶體驗服務(wù)是一個很好的切入點。這里說的用戶體驗服務(wù)并不狹義地指門店導購服務(wù)，而是包含了消費渠道、導購、設(shè)計、生產(chǎn)、安裝等全鏈條服務(wù)。
　　
　　服務(wù)驅(qū)動營銷
　　
　　不少企業(yè)為了吸引經(jīng)銷商加盟，在表面把品牌形象和戰(zhàn)略規(guī)劃塑造得非常高大上，可實際上對終端專賣店的扶持和幫助少之又少。在如今激烈的品牌競爭中，經(jīng)銷商的每一步動作都需要花費成本，比起一味通過價格戰(zhàn)去提升銷量，利潤不斷被壓縮的方式，經(jīng)銷商提升服務(wù)品質(zhì)是投入資金成本小，風險小，回報大的一種可持續(xù)發(fā)展方式。
　　
　　對于當下的市場而言，鋁門窗企業(yè)在未來的長遠發(fā)展角度來看，就必須以服務(wù)來提升品牌的附加值，發(fā)展服務(wù)體系為企業(yè)的未來發(fā)展殺出一條路，贏得市場較佳競爭力。