“德國激光與光電特別展” 3月18-20日在上海新全部博覽中心舉行。據(jù)組委會介紹，許多往屆參展商已經(jīng)早早地定下了展位。德國光電企業(yè)對于參與高速發(fā)展的中國市場的愿望非常強烈。

    Johannes Hain 博士應(yīng)此次展會的主辦方——德國聯(lián)邦經(jīng)濟與技術(shù)部及數(shù)家行業(yè)協(xié)會及公司——的邀請擔(dān)任德國展團主席。他的正式職務(wù)是德國有名光電、特種玻璃制造企業(yè)肖特集團先進材料部執(zhí)行副總裁，在德國光學(xué)工業(yè)界德高望重。

　　肖特集團是此次展會具有代表意義的參展商之一，在光學(xué)、特種玻璃行業(yè)內(nèi)擁有很高的知名度。肖特公司1884年由恩斯特?阿貝和奧托?肖特(Otto Schott)在耶拿創(chuàng)建，其中奧托?肖特被稱為“現(xiàn)代玻璃之父”。肖特公司成立120多年來，已經(jīng)成就了業(yè)界的優(yōu)異地位。目前，肖特公司的擁有者正是大名鼎鼎的卡爾?蔡司設(shè)立資金會，這是個在光學(xué)透鏡領(lǐng)域無人不知、無人不曉的名字。

　　位于德國美茵茲的肖特玻璃制造基地是世界上非常大的光學(xué)玻璃制造基地，上百種玻璃產(chǎn)品，遍布應(yīng)用于照明、投影、視光學(xué)、顯示、通訊、醫(yī)藥、微光刻、器皿、食品等等領(lǐng)域。從燃氣灶到天文望遠鏡，從手機屏幕到汽車車燈，從光纖到玻璃金屬密封件，在我們“看不見”的地方，在所有能使用非普通玻璃的地方，幾乎肯定都有肖特的產(chǎn)品。

　　從上世紀(jì)七十年代開始，肖特的產(chǎn)品就開始在中國銷售，但是直接到大陸投入資金建廠還是2002年的事。肖特玻璃科技(蘇州)有限公司于2002年4月投入運營。中國經(jīng)濟高速發(fā)展帶來的機會促使肖特集團一直在謀求在中國更大的發(fā)展，所以肖特也將借此次展會展示其雄厚的實力。

　　據(jù)了解，肖特集團在亞洲市場比較活躍，較近幾年則特別致力于培育中國市場。肖特在中國市場上較為人知的產(chǎn)品當(dāng)屬肖特玻璃科技(蘇州)有限公司生產(chǎn)的“肖特賽蘭”(SCHOTT CERAN)微晶玻璃灶具面板。該產(chǎn)品在中國上市以來迅速占領(lǐng)了高等市場，幾乎掀起了一波“廚房革命”。

　　在一些大型光學(xué)項目中，同樣可以看到肖特的身影。2007年5月12日，作為中國七大天文工程之一的麗江高美古 2.4 米望遠鏡于云南盛大揭幕。這是我國目前非常大的光學(xué)天文望遠鏡，作為望遠鏡的核心部件之一，主鏡鏡坯采用的 “Zerodur” 微晶玻璃材質(zhì)就是肖特集團的產(chǎn)品。肖特早在1903年就為靠前臺反射天文望遠鏡制造直徑達720mm的反射鏡坯，當(dāng)時使用的是光學(xué)玻璃材料。這座海德堡大學(xué)國家天文臺的望遠鏡一直正常運轉(zhuǎn)至今。在中國，肖特還為LAMOST 大天區(qū)面積多目標(biāo)光纖光譜望遠鏡提供了“Zerodur”微晶玻璃鏡坯。這款望遠鏡一旦建成，將成為中國光譜獲取率較高的望遠鏡。

　　展會的另一要點將是將德國的先進太陽能技術(shù)引入中國，在這方面肖特集團同樣是行業(yè)佼佼者。

　　2002年10月，肖特與德國非常大的能源供應(yīng)商RWE合資組建了RWE肖特太陽能股份有限公司，生產(chǎn)光伏電池。2005年9月，肖特有限公司將RWE公司手中帶有的50%的RWE肖特太陽能股份有限公司的股份悉數(shù)收購，一躍成為歐洲非常大、世界第五大的光伏電池公司。新公司的名字也改為了肖特太陽能有限公司。

　　肖特集團的太陽能業(yè)務(wù)目前也已經(jīng)進入中國。其2005年參與的中國相關(guān)部門“光明工程”項目讓很多中國人靠前次知道了肖特太陽能。

　　肖特在太陽能領(lǐng)域有兩大核心技術(shù)，一是將太陽能玻璃直接結(jié)合到普通玻璃里面去，取代幕墻玻璃。該技術(shù)將使建筑物通過玻璃直接獲取太陽能。這將對奧運會、世博會或大型的建筑物材料革新，起到推波助瀾的作用。二是，公司還擁有八角型的太陽能電池片生產(chǎn)技術(shù)。這相比傳統(tǒng)的太陽能電池更加節(jié)省硅材料，同時增加太陽能的轉(zhuǎn)換率。

　　目前，肖特致力于在中國推廣其太陽能技術(shù)和產(chǎn)品。Johannes Hain博士說，肖特集團的目標(biāo)就是盡非常大努力來滿足大部分國家客戶的需求�！拔覀儽仨殰�(zhǔn)備奔赴每一個有市場需求的地方。從地理的角度上說，中國市場有需求，所以我們現(xiàn)在來到了中國�！�

　　肖特的進入讓中國一些本土企業(yè)感到了壓力。不過Johannes Hain博士認(rèn)為，肖特的各個產(chǎn)品線上都有不少的競爭對手，因此中國玻璃企業(yè)不必對肖特太過緊張；另外，肖特進入中國，也為中國本地的企業(yè)以及肖特的傳統(tǒng)客戶提供了更便捷的解決方案。

　　不過，迅速成長的中國本土企業(yè)很快就會對肖特構(gòu)成實質(zhì)性的競爭。Johannes Hain博士認(rèn)為，要保持肖特的競爭力，需要加快發(fā)展步伐，擴大生產(chǎn)能力，加強研發(fā)和消費者應(yīng)用中心的建設(shè)。其中較重要的戰(zhàn)略之一是2007年4月在蘇州建立了肖特亞洲應(yīng)用中心。向其在中國和亞洲各行業(yè)的用戶提供一體的本地技術(shù)和研發(fā)支持�！皯�(yīng)用中心是肖特知識共享的樞紐，大大增強了我們與亞洲客戶的合作，同時還加強了與本地研究機構(gòu)的合作，”Johannes Hain博士說。

　　肖特2006年在馬來西亞建立一個工廠，生產(chǎn)50多種產(chǎn)品，2006年4月在中國無錫建立了肖特的合資工廠，從而大大減少了從德國或者美國出口到中國、日本等亞洲國家的成本。