【中玻網(wǎng)】企業(yè)簡介
　　
　　某玻璃技術(shù)工程有限公司成立于1998年，主要業(yè)務(wù)是設(shè)計、生產(chǎn)、現(xiàn)場砌筑組裝工程玻璃電熔爐。經(jīng)過12年的發(fā)展，從普通鈉鈣系列電熔爐到高硼硅玻璃、乳白玻璃、鉛玻璃等高精尖等有經(jīng)驗電熔爐，從日產(chǎn)6噸到日產(chǎn)40噸……，逐漸在玻璃電熔爐生產(chǎn)行業(yè)占據(jù)了主要地。公司現(xiàn)有職工180余人，其中高層管理人員7人，中層管理人員20人，有經(jīng)驗設(shè)計人員13人，普通辦公人員14人，車間生產(chǎn)人員80余人，有經(jīng)驗現(xiàn)場施工人員60余人。
　　
　　股權(quán)激勵方案
　　
　　股改目的：讓核心層改關(guān)注工程量為關(guān)注工程利潤；面對工作量的增加，希望通過股改激發(fā)員工的主觀能動性，提高工作效率。激勵方案：以公司年度結(jié)算凈利潤的17％用于員工身股分紅，其中生產(chǎn)副總、銷售副總、現(xiàn)場副總、技術(shù)總監(jiān)等4個高管占85％，中層及核心員工占15％。并且規(guī)定，如年度結(jié)算利潤額低于上年度利潤額，身股的分紅比例減半即由17%降低到8.5%；如利潤額超過上年度10%，超過部分的身股分紅由17%增長到25%；如利潤額超過上年度20%，超過部分的身股分紅由17%增長到30%。方案實施期三年，分紅實施時間為每年6月30日分1-3月紅利，9月30日分3-6月紅利。除夕前10-15天，分下半年紅利50%，來年5月1日分下半年剩下的50%。前三次為預(yù)分紅，較后一次多退少補。
　　
　　實施效果
　　
　　方案實施后，2011年在員工沒有增加一人的情況下，完成上年度1.5倍生產(chǎn)任務(wù)及工程量；靠前季度凈利潤同比增長12％，員工拿到靠前次預(yù)分紅非常高興，生產(chǎn)副總、營銷副總的分紅收入是薪資收入的4～5倍，第二季度這幾個高管更積較努力了，注意控制生產(chǎn)成本、加快現(xiàn)場組裝施工的進度，第二季度凈利潤同比增長16％。