一、生產(chǎn)管理在玻璃深加工的重要性 
   1.生產(chǎn)管理首先需要對生產(chǎn)過程的合理設(shè)計 
　　 
　　過程管理首先需要對這個產(chǎn)品的實現(xiàn)過程進(jìn)行精心的設(shè)計。生產(chǎn)過程本身不合理就談不上好的管理了。因此玻璃深加工企業(yè)的過程管理需要從設(shè)計過程開始。設(shè)計切割、磨邊、鋼化、中空、夾膠、包裝、發(fā)貨等一系列深加工過程，設(shè)計每個過程所需要的人員、設(shè)備、場地，設(shè)計過程中各個環(huán)節(jié)間的交接、數(shù)量的清點、質(zhì)量的確認(rèn)，設(shè)計補(bǔ)片的相關(guān)流程和規(guī)范，設(shè)計整個車間各工序的位置形成一個較短的物流路徑等。設(shè)計以規(guī)劃圖紙和管理制度的形式展現(xiàn)出來。